【文青別鬼扯】
「東森記者,你真的知道你脖子上長得是什麼嗎?」
昨天東森新聞做了一則他們自認很屌的新聞。根據他們引以自豪的獨家報導,他們發現很多家早餐店內的漢堡肉,其中的「粗蛋白」比例只有12.9%、13.4%或28.6%,而他們再據此數字推算,這些漢堡肉中所含的瘦肉比例就是如此。因此主播驚恐地告知觀眾:
「漢堡肉可能含有瘦肉的比例,最低只有12.9%,連一成五都不到」
而新聞報導最後,旁白則說:
「美味的漢堡肉下肚,你真的知道你吃的是什麼嗎?」
看完東森的報導後,鬼王也很想問:東森記者,你真的知道你的脖子上長得是什麼嗎?你真確定那是腦子,不是顆巨型腫瘤嗎?
鬼王在此真的衷心建議東森新聞台趕快出錢讓記者們都去做個智力測驗。反正價格不貴,網路上有個國際性的IQ測驗網站,一次只要5歐元。說不定測驗完之後,這些記者與編輯才發現自己其實具備申請身心障礙手冊的資格,以後坐高鐵還享受優惠,路邊停車還有殘障位,好處多多。
關於東森直接用粗蛋白推論漢堡肉中所含瘦肉的詳細檢驗問題,大家可以參考 Lin bay 好 油 寫的這篇
https://www.facebook.com/306662059531384/posts/1466077060256539/
不過,他們這種理工宅很討厭,連化學式都寫出來了,擺明欺負我們這種沒唸書沒常識的死老百姓。為了讓大家更加理解整件事的荒謬性,鬼王在此補充些平易近人、簡單易懂的觀點。
(1)、東森比樹懶還要懶
其實早在四年前的2016年2月14日,東森新聞就做過同樣的新聞報導了。
https://www.youtube.com/watch?v=hnE_YoQp2_c
當時的報導與昨天的內容幾乎一模一樣,同樣強調早餐店的肉餅不是只有肉而已,還有其他的澱粉、脂肪與添加物。
然後同樣的報導於2017年7月11日又被放在東森新聞的FB上
https://www.facebook.com/news.ebc/videos/1619000948134990/?v=1619000948134990
緊接著,同樣的電視新聞台,同樣的議題,同樣的報導取向又在昨天重做了一遍。鬼王實在很納悶,東森新聞台的人到底是有多關心早餐?還是說某位長官曾投資加盟早餐店,結果大虧還差點去賣血賣腎,因此有事沒事就來惡整早餐店一下?
撇開陰謀論不說,同樣的議題可以反覆做,還越做越爛,如果這不是懶惰,那就表示這群人根本毫無議題開發能力!
但話說回來,既然做新聞這麼簡單,只要拿過去的議題隨便抄抄,就可以嚇觀眾、賺流量,大家聽了有沒有很開心?這就表示隨便一個阿里不答的人都能去當記者啊!
反正外面賣的食品這麼多,只要到便利商店貨架上隨便拿樣東西,拍拍成分表,就能告訴觀眾裡面有好多好多好多聽都沒聽過的化學添加物,大家吃下去的可能不是你想像中的食物,好可怕喔!
這樣新聞就做出來了!
(2)、別鬧了,大腦含水量都高達八成了
所有的食物、食品的組成元素都非常多元複雜。大家千萬不要以為,雞蛋裡面就有100%的蛋白質,波菜有100%的鐵質,胡蘿蔔有100%的β胡蘿蔔素。我們以「牛肉火鍋片」為例,它的成分中就有61.3%的水與18.7%的脂肪,而粗蛋白的含量則為19.1%。
這說明啥?這表示就算你早餐店用的漢堡肉餅完全不加任何添加物或其他鬼東西,100%是由牛肉做的,你驗出的粗蛋白比例最多最多就只有19.1%。
但東森新聞就非常神奇,卻據此推論暗示說,因為驗出來的粗蛋白只有百分之十幾,所以這些肉餅所含的「肉」的比例就只有百分之十幾,其他部分可能都是來路不明的成分。
唉,鬼王懶得說了。
最後,鬼王想說的是,台式早餐店其實是非常偉大的發明,走遍世界各地,也只有台灣有如此獨特的早餐店。大家要知道的是,就算是營養豐富的雞蛋,蛋白質含量也才13%。如果用營養性價比的概念來看,其實台式早餐店還真的能帶給我們美味又營養的餐點呢!
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大家最近好嗎?
我就是暑假陪孩子,
然後幫小澤社長在中壢找店面,
我們確定要加盟早餐店了!
曼蒂則是,
這個月都沒有飛到~
完成了搬家,目前租屋在青埔。
你們都在忙什麼呢?
有人已經開始在期待我的連線嗎?
還是我已經被忘記了😭
🚪 doors:
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向來,對於提出批評,提醒自己得如履薄冰,
因為,正是知道自己懂得太少,而事實不見得一如所見這麼單純,一個事件或是一個人之所變成這樣,背後環環相扣、錯綜複雜的因素絕不是我這單純的腦袋所能看通透、搞明白。
這時候沉默觀察比出一張嘴批評更顯得體適切,
而這態度絕不是故裝高尚的敦厚,而是「知道自己的不知道」的自知之明,
這世上最不缺的就是一張嘴批判的人,
在開口之前,先想想說出來的話能不能改善現況、或是讓對方或世界變得更美好,如果答案是正面肯定的,再開口;反之,閉嘴才不易犯錯!
戒之、慎之。
[ 在台灣搞社會企業,真難 ]
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這幾天在社會企業圈子裡有些紛擾,原因是某作家狠批了在業界知名的<大誌>,主要批評的理由有三:
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「表面批發實際淪為僱傭,從中節省成本」
「究竟是街友需要<大誌>,還是<大誌>需要街友?」
「若僱用街友是幫助和恩惠,富士康也應該是社會企業」
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詳細內容我就不引述了,因為如果純粹站在觀察與批判思考角度下,我相信任何一個文筆好一點的文青都能寫出類似的批判。只是說,批評者既然這麼振振有詞覺得自己比<大誌>更有智力和道德上的制高點,那我們是否也應該來檢視一下,批評者的說法到底有沒有道理?
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舉例來說,作者覺得<大誌>不該用批發方式跟街友合作,而應該用僱傭關係才是正途。
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首先,嘿,你知道經濟學裡面有一隻看不見的手嗎?你管人家用什麼方式跟街友合作?重點是街友是否願意接受這樣的合作方式,願意就合作,不願意就去找別的事做就好,<大誌>又沒拿槍逼他們非配合不可。
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對於有條件還能選擇其他機會的街友來說,<大誌>的條件不會困擾他們;對於已經沒有其他選擇的街友來說,<大誌>就是最好的選擇不是?
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因此我不懂,用什麼合作關係重要嗎?加盟早餐店不可以,一定要是總部100%投資的子公司?偶而兼差送個報紙不可以,一定要全職去送報紙才可以?看到路旁婆婆想過馬路,一定要背起她而不能只是牽她過馬路,甚至還要送到目的地,確認她有沒有吃飽、有沒有穿暖、今天有沒有便秘,才算是夠體貼夠有愛心?原作也未免管太寬。
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其次,文章還提到:「過往許多研究均指出,對街友來說,一份穩定的收入是改善生活的重要起點」
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第一,我想請教有哪些研究指出對「街友」而言,「穩定收入」與「改善生活」存在正向因果關係?這是作者自己想像的,還是真的有研究論文支持?
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第二,既然要談研究,我也直接引述哈佛教授(編註:現已轉職到芝加哥大學)的 Sendhil Mullainathan 曾在他的著作 <稀缺>一書中提到研究貧窮的結論:
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『窮人和過於忙碌的人有一個共同思維特質,即注意力被稀缺資源過分占據,引起認知和判斷力的全面下降。也就是說,窮人不是不努力,而是因為長期貧窮,失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,這種狀況不變,再努力也是白費;而如果僅是簡單地分錢給窮人,窮人的「稀缺頭腦模式」也會導致無法利用好這些資源或福利讓自己脫貧』
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換言之,從 Sendhil Mullainathan 教授結論來看,給予固定收入的僱傭關係,跟這些街友是否能改變自己的命運或生活,幾乎毫無關係。因為就算是直接送錢給窮困的街友,他們依然無法擺脫當下的生活困境,更不用說僱傭關係能改變這件事。
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就撇開街友這麼極端的案例,且看一般正常僱傭關係下的上班族,他們領了固定薪資,請問他們的生活、他們的命運真的有改善嗎?長期低薪的情況下,碰到帶著風險的機會,有多少人真的願意放下稀缺思維,把好不容易存到的一點小錢投資在可能改變自己命運的機會上?就個人觀察來看,絕大多數上班族根本做不到。
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因此,能否改變自己的生活?能否改變自己的命運?重點根本不在於是否是固定收入,而在於「稀缺性思維」有沒有被打破。
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我不相信所有街友都是毫無工作經驗的,他們當中一定有做過其他臨時工、兼職,甚至可能曾經是正常的上班族。既然會成為街友,必然有其個人的內在與外在因素。
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換句話說,誰說僱傭關係下的固定收入能改變他們的生活?他們當中不就是有些人是從正常的僱傭關係下最後成為街友?如果固定薪資的僱傭關係是關鍵,那作者該如何解釋為何他們當中有些人成了街友?
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如果<大誌>真的給街友固定薪資,他們就能擺脫窮人思維改變自己的命運?還是會像一般上班族一樣抱怨薪水不夠高?抱怨公司福利不好?繼續日復一日、年復一年的在這樣的生活環境下無法跳脫?答案恐怕還有得研究。結果原作者就能立刻下結論說僱傭關係比較好,未免也太神了。
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要抬槓,大家都能抬槓。作者認為固定薪資的僱傭關係是解藥,但從 Sendhil Mullainathan 教授結論來看,我倒是認為<大誌>讓街友承擔一點風險去自食其力的方式,說不定才是訓練他們擺脫稀缺思維的方式之一,才是有可能讓他們在擁有充分尊嚴情況下意識稀缺性問題,從而改變自己生活的機會點。
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空口批評誰不會?寫寫文章誰不會?但重點是,作者拿出什麼實際方案去改變街友的稀缺性思維?用一篇看似充滿知識內涵,實則打高空、過度理想性且廉價的批評,就想抹煞實際拿出行動的人,這未免太過便宜。
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另外,我還有看到某網站總編寫的,説國外的<大誌>又做了哪些事來幫助街友,但台灣的<大誌>似乎只是做了商業上的事,沒有真的改變街友的生活。文中提到:「反觀臺灣,8 年過去了,剛開始我們可以說不要苛責艱辛的創業者,但時移日轉推移至今,打開臺灣大誌網站,你依舊不會對街友有任何更多的認識」
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基本上,雖然文章有說不是非得要像國外的做法才正確,不過通篇拿國外的案例不就是要比較台灣的<大誌>做的很沒長進?
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我不認識<大誌>的誰,我對他們的認識只有在路邊看到有人賣<大誌>,僅止於此,然而我對創業有更深的認識,我只想問:如果我就只打算維持某一種規模的公司樣態,請問我招誰惹誰了?或者說,如果我就是經營得不好,「只能」勉強維持這樣的狀態,請問又招誰惹誰了?
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如果街友的問題程度是100分,評估了我自己的能力、資源後,我希望自己只做60分,請問這樣的社會企業有什麼錯呢?該總編文章下的潛台詞就是,已經經營八年的台灣<大誌>理應成長到足以能做更多事去改變街友,或者讓更多人去理解、認識街友的處境,但他們沒做到,所以值得在八年後拿出來解剖檢視,值得在八年後苛責他們。
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但問題是,創過業的人都知道,一般創業超過三年的存活率可能不到5%,而一個以街友為主題的社會企業能生存八年,竟然會下意識認為他們已經夠成熟也夠大到能改變街友的命運?怎麼沒有想過他們可能表面上看起來穩定發展,卻依然在求生存的邊緣?依然在苦苦掙扎著每天的現金流?怎麼還巴望他們能像國外一樣成立基金會?動用更大資源去幫助街友?
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再次強調,我不認識他們任何一人,我也不知道他們的經營狀況好不好,我只知道,創業沒有什麼事情是理所當然的,你要用什麼樣的標準或眼光去檢視社會企業是你的自由,然而那些創業人實際上過的是什麼日子,絕對不是動動嘴巴、寫寫文章的任何人能體會的。
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這麼說不是要講創業多高尚或多偉大,相反的,創業就是經常在地上吃土,過著外人想像不到的痛苦生活,因此當外人用「理所當然」的角度批判時,在認知基礎完全不同情況下,真的很難溝通到讓外人明白真實的難處是什麼。
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若說站在旁邊看人創業的想像難度有70分,那麼實際創業的真實難度至少會是700分,甚至倒霉的時候可能上看7萬分。我不知道原作者或網站總編自己創過業沒有,真希望有這麼豐富且高尚生命情懷的各位出來創個社會企業,用你們的方法解決一下街友問題給大家看看。
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多說就真的只是抬槓了,寫這麼長只是想抒發一下,近年來看到太多「鍵盤創業家」、「嘴砲創業家」。好像別人失敗或沒做好,就一定是智力低下或道德低下造成的問題,更好似你比他們聰明能很早預見他們的成敗。
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動動嘴巴最簡單,太多事情你沒去做,就是不知道原來還存在很多你沒想過的問題。甚至有些問題簡單到明明白白存在那裏,但你卻在事前就是無法發現,而最終招致你失敗的就是那些簡單卻明白的小事。
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並不是一定要創過業才能批評創業,而是你是否有真的有親自投入資源、承擔風險,體驗過問題的難度與深度?你的批評到底有沒有跟人家在同一個認知水平?這些事非常重要。就像很多人酸嚴凱泰拿這麼多補助卻連一台電動車都生不出來,說得好像如果是你拿到錢你就能生出特斯拉一樣;覺得世足賽梅西怎麼踢這麼爛,好像你上場就能風馳電掣幹掉場上那些大明星一樣,都是自慰式的幻想罷了。
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這世界上有很多人都是在觀望他人作為,找機會見縫插針,最好他人能如自己預料一樣失敗或犯錯,他們就會自我感覺良好地認為自己高瞻遠矚,陶醉在自以為是贏家的迷幻感;卻只有極少數人願意捲起袖子,弄髒雙手,甚至冒著被批判的名聲,將社會問題作為己任,扛起沈重負荷的十字架往前走。
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商業固然有成敗,但成功不會保持常態,失敗也不會是永遠。如果有一天台灣的<大誌>真的做不下去了收起來,其實也只是證明某種經營方式可能行不通,換個方式持續耕耘相同的議題即可。說別人收割名聲,說別人利用街友,怎麼看都像是為批判而批判的思考。
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要想證明自己的觀點正確,最好的方式就是實踐,請快點投入自己的個人資源,承擔風險,創一個屬於街友的烏托邦,我想社會絕對樂見這種存在,不要只是嘴上說說,畢竟我們的社會不缺只是能寫犀利批判的文青,卻很缺實際做事的執行者。
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在台灣搞社會企業真難,要想辦法在困境中賺錢,要背負連政府都未必能解決的問題,還要符合批評者口中的合理作法,你能不對他們致上敬意嗎?
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